Nye sociale netværk puster liv i mobilens potentiale

15.03.2010 kl.11:44 af Carsten Pahlke

De to sociale netværk Gowalla og Foursquare sætter kursen for mobilens relevans-potentiale i et marketingperspektiv.  

Mobilen som høj-relevant medie

I dialogbranchen tales der som bekendt meget om relevans. Det er en af disciplinens vigtigste byggeklodser. Der sigtes således oftest på kommunikative elementer, som med størst sandsynlighed har relevans for den enkelte – eller i hvert fald lugter af det. Det kunne i praksis være segmenterede tilbagemeldings-mails på baggrund af surveys, direct mails på baggrund af bopælskommune eller tilrettede mysites på baggrund af online adfærd. Mulighederne er mange.

Hvor on- og offline mailings, surveys, Mypages og SMS er disciplinens grand old men, vil jeg plædere for, at mobilen som seriøs kanal først nu er ved at bryde igennem for alvor og i den grad er brugbar i en relevans-kontekst.

Jo, jo, der har i mange år været tale om Mobile Marketing, med SMS som drivkraft, ligesom WAP netværket har leveret spil og andre web-tjenester. Men mobilen har været betragtet som et værktøj i en isoleret niche, hvor en en inbound og/eller outbound SMS er grundelementet i kampagnen. I den integrerede marketing-proces giver dette bestemt visse muligheder i en given kampagne. Men som relevant tværmedialt dialogværktøj er mulighederne få. Og det er naturligvis ikke kun en mangel på forståelse for dialog eller kreativitet hos de mange mobil-løsnings leverandører, vi kan bebrejde – den teknologiske udvikling bærer også en del af skylden. Vi er blevet lovet guld og grønne skove af diverse mobil-selskaber længe, men som med så meget andet der kommer derfra, har det været varm luft.

Men vi har nu påbegyndt en ny æra, hvor mobiltelefonen i bedste Macluhan- stil i sandhed bliver en forlængelse af det menneskelige legeme på flere niveauer. En æra hvor ringefunktionen er blevet et tertiært produkt. Jeg betragter da heller ikke længere mit Iphone abonnement som et mobilabonnement men derimod som et medie-abonnement. Det er først nu, at mange af vores våde drømme om mobilen som brugbar dialog-utility i et marketingperspektiv går i opfyldelse. De mange smartphones og de yderst brugbare applikationer i den fyldige Itunes app-store er konkrete eksempler på udbredelse. Ja, selv det stigende antal af smartphones-besøg på responsive.dk er et solidt hint.

De 4 elementer der har udløst mobilens relevans-potentiale i Danmark

Vi har vidst længe, at mobiltelefonen havde et uudløst potentiale her i Danmark. Vi har jo kunne skæve mod Østen og USA, hvor mulighederne (som altid) er mange flere. Men det er altså først nu, at en egentlig potentiel høj “relevans-værdi” i brugen af mobilenheder i Danmark er blevet udløst. Jeg har i den sammenhæng identificeret de fire grundelementer, som jeg mener , har gjort dette muligt:

1. Teknologien fungerer godt nok til uproblematisk og gnidningsfri brug
2. Applikationerne er (vel-)udviklet
3. Brugerne er beviste om mulighederne og kender konventionerne. Som eksempel kan nævnes, at 100 millioner brugere (ud af de ca. 400 millioner) pt tilgår Facebook fra mobilen. Derudover er det et faktum, at mobilbrugere på Facebook er 50% mere aktive.
4. Brugen af de sociale medier har skabt en kultur, hvori der findes et naturligt behov og ønske om instant messageing. Med udbredelsen af Twitter og Facebook er logikken på plads: Ord som “status opdatering”, “What are you doing right know?” og “real-time” hænger uløseligt sammen.

Som sidste punkt antyder, spiller kulturen omkring de sociale medier og on-the-go, efter min mening, en afgørende rolle. Og hvor første bølge af applikationer og sociale utilities gjorde det muligt at sende ex Tweets via en appliaktion (før og nu også via SMS) fra mobilen, kombinerede anden bølge dette med brugerens geografiske position. Vi er efter min bedste overbevisning et sted i den tredje bølge, hvor ovenstående social location sharing kombineres med direkte word-of-mouth i form af anmeldelser/tips og et ekstra deltagende incentive-niveau i form af fx et spil/konkurrence-element.

Og så de to eksempler

Udover at være indbegrebet af tredje bølge er Foursquare og Gowalla (som jeg selv nyder godt af) også de første virkelig brugbare i DK. De sætter med andre ord kursen. Og ingen grund til her at koble flere ord på disse to sociale netværk. Via nedenstående links kan du blive meget klogere (jf. naturligvis også evt. de officielle sites). Og så er det jo som bekendt bedst at prøve dem selv.

1. Foursquare
2. Gowalla

Når jeg har holdt foredrag om tilgangen til de sociale medier i et marketingsperspektiv, runder jeg af med et kig i krystalkuglen: Hvilke tendenser ser vi i DK? Hvad kommer der mere af? Og jeg garanterer, at disse to netværk er med næste gang, som repræsentanter for denne tendens.

Mulighederne er mange – så brug dem

Nyt site hjælper kunderne igennem kundeservice-labyrint

10.03.2010 kl.11:00 af Tomas Gorrissen

“Du må klare dig selv!”

I forbindelse med bestilling af en rejse, blev jeg ringet op af et flyselskab. Sælgeren lagde en besked på min svarer om, at jeg skulle ringe retur. Jeg ringede til det nummer, jeg havde fået oplyst, og blev mødt af en af disse “tryk 1 for xxx, tryk 2 yy …. tryk 37 for zz….” 

Jeg skulle jo igennem til en sælger, der kunne hjælpe med min sag, men befandt mig i stedet i en selvbetjeningslabyrint med minimum 3 lag. De første to forsøg på at knække koden, der bragte mig til et levende menneske, endte blindt i form af: “Det kan du læse på vores web-site, under…”. 

Man bliver lidt træt. Og analyser, præsenteret bl.a. på DMA’s årlige konferencer, viser da også, at velkomst i form at “tryk-selv” effektiviseringssystemer er en sikker måde at kommunikere til dine kunder at: “Det kan godt være, at vi på vores site skriver, at vi vil have tilfredse kunder, men i praksis er det ikke noget vi går voldsomt op i. Vi vil gerne have dine penge, men vær så venlig at klar dig selv!“ 

gethuman.com

I USA har nogen taget konsekvensen af at virksomhederne med stadig mere snørklede systemer, forsøger at  få os kunder til at undgå kontakt med deres servicepersonale. På siten gethuman.com kan du – før du ringer til en stor virksomhed - se hvilken “kode” du skal anvende for at komme hurtigst igennem til et levende menneske. 

F.eks.: Hos Air Canada skal du f.eks. trykke 1, 0, 0, 0, 0 og efter 10 minutter vil du så få en person i røret, Time Warner er koden 2, 1, 1 osv. - i alt 1692 koder. Og der kommer nye til hver dag. Endnu ingen fra Danmark. Men det kan du jo råde bod på…

Kundeklubber og loyalitet

4.03.2010 kl.10:40 af Elisabeth Hokholt

Amerikanske CMO Council har for nylig publiceret en rapport omkring loyalitetsprogrammer, og effekten disse har på forholdet mellem virksomhed og kunde. Rapporten sætter bl.a. fokus på virksomhedernes brug af og holdninger til loyalitetsprogrammer og de krav kunderne synes at have. Ikke overraskende viser studiet at virksomhederne i hovedsag bruger loyalitetsprogrammer til at tilbyde medlemmerne rabatter og freebies, til fordel for f.eks. personaliseret kommunikation og kundeservice. Et resultat af at det netop er økonomisk gevinst der i høj grad efterspørges af kunderne; hele 70 % ønsker, i følget studiet, endnu flere rabatter og fordele, men ønsker samtidig mere relevans og mindre spam og junk e-mails.

Loyalitet er et ret komplekst og sløret begreb, hvilket helt klart gør det fristende at koge det ned til noget så simpelt som genkøb. Kunderne er loyale hvis de køber igen og igen. Og det gør man måske hvis man er medlem af et kundeklub og får klasket gode tilbud op på skærmen med jævne mellemrum. Og så har det haft en effekt. Ikke? Eller? Hvad nu hvis virksomhederne spillede på flere tangenter, og tilbød kunderne noget anderledes? Noget personligt, involverende og fedt, som gjorde at de blev drevet af andet end økonomiske fordele? Hvordan ville profitabiliteten af genkøbene så se ud? Ville kunderne også anbefale virksomheden til andre? Ville de tage turen forbi butikken næste gang, i tillæg til at handle på nettet? I hvert fald vil deres relation til virksomheden med stor sandsynlighed blive stærkere.

For at lykkes med dette, er det vigtigt at overveje hvad et loyalitetsprogram eller en kundeklub skal tilføre af værdi både for kunde og virksomhed. F.eks.:
• Hvad er formålet?
• Hvordan skiller den sig fra andre?
• Hvilke elementer skal den indeholde?
• Hvordan kan vi skabe en langsigtet relation til kunderne?
• Rewards. Skal de med, og hvordan kan de optjenes og bruges?
• Hvordan? Web, dialog, mobil, sociale medier etc..
• Hvordan hænger loyalitetsprogrammet sammen med øvrige salgs og marketing aktiviteter?
• Kan vores system løfte opgaven sådan som vi gerne vil?
• Målsætninger – hvad vil I gerne opnå, og kan dette måles?

En loyalitetsfremmende aktivitet som en kundeklub vil nødvendigvis være en ”noget-for-noget” transaktion, hvor man som kunde får noget igen for at benytte virksomhedens produkter eller services. Virksomhedernes udfordring er så at gøre dette til noget der faktisk flytter kundens relation til virksomheden i positiv retning, frem for blot at være endnu et passivt kontaktpunkt.